Илья
Павличенко
Павличенко
Илья Павличенко
Консультант по организационному дизайну
Creating Agile Organizations поможет вам перейти от гибкости отдельных команд к гибкости в больших масштабах
Подробнее
обо мне
#1
Работает с топ-менеджментом и собственниками больших компаний, помогая им в создании гибких организаций. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества. Со-основатель компании Scrum.ru
факты
18
лет опыта работы в Scrum и Agile
Х
успешно закрытых проектов
Х
полученных сертификатов
Х+
сотрудников, прошедших обучение
2014 стал первым сертифицированный Скрам-тренером от Scrum.org
2017 провел конференцию Scrum Day
2018 сделал первый LeSS-кейс в России МТС Касса
2018 стал первым в мире русскоязычным LeSS-тренером
2018 основал компанию Agilix.ru
2021 организовал и провел конференцию LeSS Day
2022 выпустил книгу Creating Agile Organizations
2022 основал компанию Scrum.ru
2023 стал мастером спорта и бронзовым призером ЧМ по стритлифтингу
2024 планируется выход книги “Гибкие организации”
2017 провел конференцию Scrum Day
2018 сделал первый LeSS-кейс в России МТС Касса
2018 стал первым в мире русскоязычным LeSS-тренером
2018 основал компанию Agilix.ru
2021 организовал и провел конференцию LeSS Day
2022 выпустил книгу Creating Agile Organizations
2022 основал компанию Scrum.ru
2023 стал мастером спорта и бронзовым призером ЧМ по стритлифтингу
2024 планируется выход книги “Гибкие организации”
клиенты
#2
Стоял у истоков трансформации Райффайзен Банка
В 2018 году Альфа-банк Украина начал масштабный перевод
Запуск первой в России продуктовой группы из пяти команд
Первый официальный кейс масштабируемого Scrum (LeSS) в России
Трансформация розничного бизнеса
с командой
с командой
Редизайн компании
за полгода. Вместе
с командой
за полгода. Вместе
с командой
Производит дома из полимерных панелей, которые печатаются
Аудит дивизиона экосистема для малого среднего бизнеса
Raiffaisen Bank
Альфа Банк
Открытие
МТС Касса
Росбанк
Pasha Pay
Mighty Buildings
Jusan Bank
СПБ
Manychat
Р-Телеком
СБП – это второй публичный кейс LeSS в России
Одна из крупнейших мировых платформ для чат-ботов
Аудит, обучение и запуск продуктовой группы
Стоял у истоков трансформации Райффайзен Банка в России. Обучал и запускал первые продуктовые группы LeSS: SME, Daily Banking. Работал с топ-менеджментом Райффайзен Банка в Румынии.
Raiffaisen Bank
В 2018 году Альфа-банк Украина начал масштабный перевод своих сервисов на digital каналы. Провел обучение и запустил продуктовую группу, которая работает над созданием мобильного банка для индивидуальных предпринимателей. Группа стала использовать масштабируемый Скрам (LeSS) и уже через три месяца выпустила первый релиз.
Альфа Банк
Запуск первой в России продуктовой группы из пяти команд, работающей в Nexus (масштабируемый Скрам).
Открытие
Первый официальный кейс масштабируемого Scrum (LeSS) в России. Перед компанией стояла задача масштабировать бизнес и повысить адаптивность к изменениям на рынке. За полгода трансформации продуктовая IT группа выросла с 28 до 60 разработчиков, при этом Time2Market снизился вдвое. Кейс был представлен на конференции в Нью-Йорке в сентябре 2018 года.
МТС Касса
Трансформация всего розничного бизнеса с командой топ-менеджмента. Определили границы продуктов, выработали рекомендации по структурам, процессам и HR-политикам. Запустили продуктовую группу “Ежедневные транзакции и сбережения”, состоящих из пяти и двух команд соответственно. Добились 3-х кратного сокращения Time-2-Market и значительного повышения гибкости команд.
Росбанк
Редизайн компании за полгода. Вместе с командой топ-менеджмента определили границы продукта, совместно создали дизайн продуктовой группы: структура, процессы, HR-политики. Наладили работу ядра продуктовой группы ̶ девяти команд, работающих из общего Бэклога Продукта.
Pasha Pay
СБП – это второй публичный кейс LeSS в России. Перед командой стояла задача снижения времени выхода на рынок для быстрого получения обратной связи. До перехода в LeSS на это уходило несколько месяцев. Добились снижения времени цикла от полугода до двух недель. Кейс был представлен на конференции LeSS Day Europe декабре 2019 года.
СПБ
MightyBuildings производит дома из полимерных панелей, которые печатаются на больших 3D-принтерах. Была запущена и отлажена продуктовая группа из десяти команд, разрабатывающих производственную линию при помощи фреймворка Nexus (масштабируемый Скрам).
MightyBuildings
Аудит дивизиона экосистема для малого среднего бизнеса. Обучение команды топ-менеджмента и запуск пилотной продуктовой группы розничное кредитование.
Jusan Bank
ManyChat - одна из крупнейших мировых платформ для чат-ботов, работающих на ФБ. Более 97% рынка это США, где предприниматели используют платформу для своего маркетинга. Собственники ManyChat готовились к агрессивному росту и хотели создать структуру компании, которую можно было бы легко масштабировать. Изменили организационный дизайн и отладили работу над общим продуктом восьми команд.
Manychat
Аудит, обучение и запуск продуктовой группы, разрабатывающей онлайн-кинотеатр из шести команд. Добились развития высокой степени адаптивности и взаимозаменяемости команд за полгода.
Р-Телеком
НЕМНОГО ХРОНОЛОГИИ
#3
консультации
Тренинг Creating Agile Organizations (СAO)
Это системный подход к дизайну организаций через создание уникального, учитывающего контекст и стратегию организации, процесса трансформации.
СAO включает сотрудников в процесс дизайна, создает эффект “владения” и снижает сопротивление изменениям.
Creating Agile Organizations (CAO) состоит из нескольких шагов:
- Изучение контекста, стратегических целей и организационного дизайна.
- Идентификация разрыва в организационных способностях, необходимых для достижения стратегии, и фокуса на самых критичных.
- Изучение и выбор рекомендаций по организационному дизайну из категорий: структура, координация и интеграция, люди.
- Регулярный обзор и корректировка развития организационных способностей.
Для кого тренинг
Тренинг полезен менеджерам, которые задумались о редизайне организации, а также Аджайл-коучам и Скрам-мастерам, которые сопровождают их на этом пути.
Тренинг основан на книге Creating Agile Organizations Ильи Павличенко и Сезарио Рамоса.
темы тренинга
Agile-организация и принципы
• Стратегия, способности и организационный дизайн.
• Обзор Agile-организации
• Системный подход
• Операционный фокус (эффективность ресурсов или потока)
• Обзор Agile-организации
• Системный подход
• Операционный фокус (эффективность ресурсов или потока)
Структура
• Продукты и продуктовые семьи
• Продуктовые группы
• Минимизация функциональной связанности
• Группировка вокруг взаимных зависимостей
• Команды с широким продуктовым фокусом
• Области ценности
• Комбинирование власти и ответственности
• Общие сервисы
• Продуктовые группы
• Минимизация функциональной связанности
• Группировка вокруг взаимных зависимостей
• Команды с широким продуктовым фокусом
• Области ценности
• Комбинирование власти и ответственности
• Общие сервисы
Координация и интеграция
• Возникающая координация и интеграция
• Коммодити-платформа
• Группировка вокруг клиента
• Коммодити-платформа
• Группировка вокруг клиента
Люди
• Награды и вознаграждения
• Разделение линейного и продуктового менеджмента
• Мульти-функциональное развитие
• Совместное создание изменений
• Разделение линейного и продуктового менеджмента
• Мульти-функциональное развитие
• Совместное создание изменений
Тренинг CAO
Оставь заявку для получения более подробной информации о тренинге
Нажимая "отправить" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Аудит (Go See) компании
Чтобы предлагать решение, нужно понять проблему. Аудит или Go See это десятидневное системное исследование организации, чтобы понять, как связаны ее ключевые элементы:
- Стратегия и цели
- Структура подразделений
- Процессы координации и интеграции
- Награды и компенсации
- HR-политики
Результатом аудита будет подробный отчет, в котором найдете:
- Наблюдения: паттерны поведения людей, подразделений и типичные проблемы
- Сильные и слабые стороны организации
- Детальное объяснение, почему текущий организационный дизайн приводит к тем результатам, которые есть сейчас
- Рекомендациями по изменениям на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу
Для кого тренинг
- Владельцы Бизнеса
- Топ-менеджмент
Желания
- Хотите кратного роста бизнеса?
- Ищите возможные точки для улучшений?
- Индивидуальные интервью с сотрудниками подразделений
- Анализ операционных связей между подразделениями
- Функциональный анализ организаций: поиск конфликтов между подразделениями
- Оценка эффективности потока создания ценности
Структура аудита
Аудит (go see)
Оставь заявку для получения более подробной информации о тренинге
Нажимая "отправить" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Стратегическая сессия
На стратегической сессии мы создадим стратегию развития вашего бизнеса с помощью карты гипотез, закрывающей три вопроса:
- Целеполагание — куда мы должны прийти и как поймём, что пришли, куда нужно?
- Стратегирование — разработка идей, на которых основана надежда, что у нас есть шанс прийти к заданным целям
- Разработка тактики — создание дорожной карты и формализация конкретных задач
Задачи стратегической сессии
- Сформулировать видение и стратегические цели компании
- донести до всех сотрудников ценность выполняемой ими работы;
- наладить коммуникацию между подразделениями
Для кого тренинг
- Владельцы Бизнеса
- Владельцы Продуктов
- Топ-менеджмент
Агенда сессии
- Создание видения будущего и целеполагание
- Генерация ключевых гипотез
- Создание дорожной карты изменений
Карта помогает с высоты взглянуть на происходящее и ответить на вопрос «за счет чего мы собираемся достигнуть результата?». Метод создан для того, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
Проблема
- Нет четкого плана развития и ключевых целей компании
- Расфокусировка и неясные приоритеты
- Подразделения работают как автономные государства
Стратегическая сессия
Оставь заявку для получения более подробной информации о тренинге
Нажимая "отправить" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Трансформация бизнеса в гибкую организацию
Вначале мы исследуем вашу организацию и проводим обучение. Топ-менеджмент должен понимать принципы гибкого организационного дизайна, чтобы создать свою уникальную модель. Коробочные решения (SAFe, LeSS, Nexus) не учитывают контекст компании, не создают чувство владения и вызывают сопротивление.
Для кого
- Владельцы Бизнеса и CEO
- Топ-менеджеры
Структура трансформации
- Аудит (Go See) компании
- Обучение топ-менеджмента
- Запуск и поддержка группы трансформации (Leading Team)
- Стратегическая сессия с топ-менеджментом (*)
- Определение организационных способностей, которые нужно развить
- Выбор пилота для изменений
- Обучение лидеров пилота
- Создание модели организационного дизайна и ролевой модели вместе с лидерами пилота
- Создание и анализ сквозного Бэклога Продукта
- Создание наилучшей композиции продуктовых команд
- Определение метрик успешности изменений
- Запуск и отладка продуктовой пилота
- Школа Аджайл-коучей/Скрам-мастеров (*)
- Выбор следующего пилота
Запускаем группу трансформации (Leading Team), которая отслеживает и корректирует изменения, а также устраняет препятствия.
Боли/Желания
- Продуктовая разработка медленная и дорогая?
- Хотите бизнес, который быстро адаптируется под изменения рынка?
- Хотите быть кратно быстрее конкурентов?
Совместно создаем модель гибкой организации, которая основана на стратегии компании и развивает именно те организационные способности, которые нужны для достижения стратегических целей.
Выбираем периметр изменений (пилот) и совместно с лидерами создаем модель организационного дизайна, ролевую модель и наилучшую композицию продуктовых команд.
После запуска пилота занимаемся его отладкой. Регулярно отслеживаем метрики успешности изменений и проводим коррекцию. Подводим итоги и выбираем следующий пилот для запуска.
Примерный список активностей
Трансформация бизнеса в гибкую организацию
Оставь заявку для получения более подробной информации о тренинге
Нажимая "отправить" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
получите книгу первым
#5
Книга представляет системный подход к масштабированию аджайл-практик в крупных организациях. Авторы делятся своим опытом по внедрению методологии Scrum и предлагают инновационные инструменты для развития лидерских качеств и решения организационных проблем. Практическое руководство ориентировано на потребности клиентов и сотрудников, стремится к достижению оптимальной эффективности и успешного развития бизнеса.